ميلودة جامعي
في ظل التحولات العميقة التي يشهدها قطاع توزيع الماء والكهرباء والتطهير السائل بالمغرب، خاصة مع انطلاق عمل الشركات الجهوية متعددة الخدمات (SRM)، أعلنت جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي القطاع عن دخولها مرحلة إعادة بناء مؤسساتي شاملة، عنوانها الحكامة الرشيدة، الاستدامة المالية، وتوسيع مظلة الدعم الاجتماعي.
رئيس الجمعية أوضح أن ورش الإصلاح لم يكن ترفاً تنظيمياً، بل جاء استجابة لإكراهات مالية وتنظيمية تراكمت خلال سنوات سابقة، وأثرت على توازن المؤسسة وقدرتها على الاستمرار في أداء أدوارها الاجتماعية.
وفي هذا الإطار، تم إطلاق عملية افتحاص وتشخيص شامل للوضعين المالي والإداري، أفضت إلى تحيين النظام الأساسي بما يعزز الإطار القانوني ويكرس مبادئ الشفافية والمساءلة. كما تم عقد جمع عام أسفر عن انتخاب مجلس إدارة جديد وإحداث لجنة مستقلة للمراقبة، في خطوة تروم تعزيز آليات التتبع والرقابة الداخلية.
وشملت الإجراءات كذلك تعيين مدير إداري ومالي، واعتماد دليل مساطر واضح، إلى جانب تفعيل نظام صارم لضبط النفقات وترشيدها، بما يضمن تدبيراً عقلانياً للموارد ويؤسس لمرحلة جديدة قوامها الانضباط والنجاعة.
ورغم أولوية إعادة التوازن المالي، لم تتراجع الجمعية عن التزاماتها الاجتماعية، بل أطلقت خلال سنة 2025 باقة من الخدمات الجديدة لفائدة المنخرطين.
وفي مقدمة هذه المبادرات، إحداث منحة دعم السكن عبر تحمل نسبة 2% من فوائد قرض السكن في حدود 600 ألف درهم، لتسهيل ولوج المستخدمين إلى الملكية العقارية. كما تم اعتماد منحة الولادة ومنحة أداء العمرة، إضافة إلى مراجعة عدد من التعويضات ذات الطابع الاجتماعي.
وأكد رئيس الجمعية أن فلسفة الإصلاح تقوم على تحقيق معادلة دقيقة بين التضامن والاستدامة، بحيث لا يكون التقويم المالي على حساب البعد الإنساني والاجتماعي.
خلال اجتماع مجلس الإدارة المنعقد بتاريخ 11 فبراير 2026 بمركز كهرباء بتمارة، تم اعتماد حزمة جديدة من التدابير الاجتماعية التي تكرس مبدأ العدالة والانسجام مع المعايير المعتمدة داخل الشركات الجهوية متعددة الخدمات.
ومن أبرز المستجدات:
توحيد تعويضات التنقل ومصاريف السفر بما يتلاءم مع المعايير القطاعية؛
تخصيص قفة رمضان لفائدة المتقاعدين في وضعية هشاشة؛
إحداث منحة الزواج للمستخدمين النشيطين؛
إطلاق جائزة التميز لفائدة أبناء المنخرطين المتفوقين في امتحاني البكالوريا والسنة التاسعة إعدادي؛
توسيع نطاق منحة الوفاة لتشمل المستخدم أو الزوج(ة) أو أحد الأبناء؛
مراجعة قيمة منحة الحج ومنحة التمدرس.
وتعكس هذه التدابير – بحسب رئيس الجمعية – توجهاً واضحاً نحو تعزيز الحماية الاجتماعية في إطار رؤية تدريجية ومسؤولة.
أربعة مرتكزات استراتيجية للمرحلة المقبلة
ترتكز خارطة الطريق الجديدة للجمعية على أربعة محاور كبرى:
أولاً: ترسيخ الاستقرار المالي وتحديث الحكامة
من خلال ضمان استدامة الموارد، وتعزيز أدوات القيادة الاستراتيجية وآليات الرقابة الداخلية.
ثانياً: تأهيل البنيات الاجتماعية
إطلاق برنامج لإعادة تهيئة المراكز والأندية الاجتماعية، يشمل تجديد الفضاءات متعددة الاستعمالات، الملاعب الرياضية ومرافق الاستقبال.
ثالثاً: تثمين وتأمين الرصيد العقاري
باشرت الجمعية عملية جرد شامل لممتلكاتها المنقولة والعقارية، مع تسوية وضعيتها القانونية (الرسوم العقارية، التصاميم، المساحات)، بما يعزز الأمن القانوني ويرفع من مردودية الأصول.
رابعاً: تنمية الرأسمال البشري
الاستثمار في التكوين المستمر وتأهيل الموارد البشرية وتحديث أدوات التدبير، باعتبار العنصر البشري ركيزة أساسية في إنجاح أي تحول مؤسساتي.
تأتي هذه الدينامية الإصلاحية في سياق مواكبة التحول الذي يعرفه قطاع التوزيع على المستوى الوطني، خاصة بعد اعتماد نموذج الشركات الجهوية متعددة الخدمات، وهو الورش الذي يحظى بدعم مؤسساتي واسع.
وفي ختام تصريحه، شدد رئيس الجمعية على أن الهدف المركزي هو بناء نموذج مؤسساتي حديث، قائم على الشفافية والفعالية والتضامن، وقادر على مواكبة التحولات الكبرى التي يشهدها قطاع توزيع الماء والكهرباء والتطهير السائل بالمغرب، بما يضمن حماية المصالح الاجتماعية للمستخدمين والمتقاعدين على حد سواء.
